■ 本書特色
施工計畫從何著手？
監工要領如何掌握？
－「計畫」、「管理」，營建現場一體兩面心法盡在本書
談管理者職掌－
對工程管理者應有的修養及職掌範疇有清楚定義，是為營建管理入門基本功。
談計畫擬定－
對各項施工圖表、進度排程及建管作業皆有詳盡說明，是決定工程進度與執行效率的首要準則。
談施工要領－
為各項工程擬定施工要領，詳述工法施行常見之問題與對策，是解決工地現場難題的必備工具。
談品質提昇－
特錄監工要領手冊，確保工程缺失不再重複發生，為工程管理人員精進專業素養、更上一層樓的要訣。
作者累積40多年的建築工程經驗成書，為針對工地現場管理人員的需求而寫，惟求實務可行，不談理論假設。對於工程內外業的管理實務皆有詳論細說，無論是營建現場人員或管理者都可從中獲益；本書亦可視為營建內部控制與稽核管理的入門，透過管理技巧的提升，工程缺失、行政弊端皆無所遁形。增修版隨書附贈光碟，內含《實用管理表格》、《施工圖範例》、《施工計畫葵花寶典》、《監工要領手冊》等工具。另附小本《監工要領手冊》方便讀者攜帶，在工地現場亦能輕鬆掌握品管重點。
■ 增修2010 版序
【營造業法】實施多年，對營造業負責人、專任工程人員、工地主任與技術士的規定都更嚴厲，但在甚多場合發現大家居然對自己的法益毫無概念；於是一股強大的鞭策力和使命感又油然而生，期望藉由補強法令面與實務面的新知，透過優良的施工計畫與管理提升工程品質。
鑒於管理技術一直精進，經3年的努力終在 2003 年重回母校台北科技大學土木與防災所當老學生，再受學術殿堂的洗禮，另因技師受訓積分規定參加甚多專業研討會，在知識管理上亦頗有斬獲，希望能與讀者分享更新穎的增修 2010 版；惟營建管理浩瀚無疆，筆者自認才疏學淺，是以在原架構下增修，不足之處甚多，所幸讀者尚能由先進賢達著作補充闕漏。
營造業法與相關子法規定都已出籠，所以我們必要逐一研讀。此次更新了台北市、台北縣和桃園縣的建管作業規定；不過讀者仍然需要常時更新法規資訊，避免援用老規定落伍脫節。本版特別深入引介施工計畫與相關法令，期讀者能認知施工計畫的法律地位，進而尊重與落實執行。
為回饋讀者，特將實用圖表、各式施工詳圖、《施工計畫葵花寶典》、監工要領手冊和魯班尺計算軟體等收錄於光碟隨書贈送。要感謝很多好友們所提供的建議，務求更切合實際。邱清義君百忙中義助繪製施工詳圖，多年來繪圖功力突飛猛進，3D 施工圖更能讓使用者心領神會、助益良多。
讀者若要更上一層樓，可藉由拙著《建設公司經營與管理實務》增修改版之《營建公司經營與管理實務》及《營造業法解析》兩書必能讓您如虎添翼、心想事成。第一章 工程管理
1. 工程管理的意義與重要性
2. 工程管理的範疇
3. 工程管理者的修養
3-1 豐富的施工經驗
3-2 縝密的計畫思考能力
3-3 操守廉潔、處事公正
3-4 抬頭苦幹、任勞任怨
3-5 常駐工地、嚴守崗位
3-6 尊重專業、按圖施工
3-7 主動協調、勤開會議
3-8 不斷充實、吸收新知
3-9 生活規律、身體健康
3-10 工程倫理、謹守奉行
4. 工地主任的職責
4-1 工地主任的職掌
4-2 工務所職掌表
4-3 工務部分層負責一覽表
4-4 文書管理
4-5 工務所管理
4-6 工務所出勤管理規定
4-7 工務所職責分配與管理權責劃分
5. 營造業法對工地主任的規定
5-1 解析營造業法有關工地主任的規定
5-2 工地主任的罰則
5-3 工地主任的職權
6.營造業法對專任工程人員的規定
6-1 節錄有關專任工程人員的規定
6-2 落實專業分工
6-3 專任工程人員的職責
第二章 施工計畫
1. 施工計畫緒論
1-1 施工計畫的意義
1-2 施工計畫的重要性
1-3 計畫管理 PDCA 循環的應用
1-4 施工計畫的內容
1-5 施工計畫的相關法令
1-6 誰來編製施工計畫？
1-7 施工計畫的其他相關規定
1-8 細部施工計畫作業要領
1-9 施工計畫執行的問題
2. 工程調查
2-1 各項工程調查
2-2 地質鑽探及環境調查一覽表
3. 建築管理與公用事業相關作業
3-1 臺北市建築施工管理作業規定
3-2 營造業勞工安全衛生申請作業要領-開工前
3-3 申請道路使用許可
3-4 放樣勘驗
3-5 一般樓層勘驗
3-6 變更起造人
3-7 變更承、監造人
3-8 使用執照審核
3-9 辦理建築物消防安全設備審查及查驗作業
3-10 污水下水道用戶排水設備設置與竣工查驗
3-11 新北市建築施工管理作業要領
3-12 桃園市建築施工管理作業要領
4. 施工圖計畫
4-1 施工圖的意義
4-2 結構體放樣施工圖繪製準則
4-3 建築施工大樣圖繪製準則
4-4 建築工程各項施工大樣圖清單
4-5 外牆方塊磚施工計畫
4-6 施工前圖面檢查作業要領
5. 工程進度計畫
5-1 總進度表設定
5-2 中程進度表設定
5-3 短程進度表設定
5-4 控制各項進度的會議
5-5 進度落後對策
6. 變更工程計畫
6-1 客戶變更工程作業計畫
6-2 客戶變更工程施工作業要領
6-3 「工程變更通知單」使用要領
7. 建材設備計畫
8. 假設工程計畫
8-1 假設工程計畫定義與重要性
8-2 假設工程計畫圖的項目
8-3 施工設備計畫
9. 勞務計畫
9-1 勞力供給計畫
9-2 勞務運用計畫
9-3 點工施作範圍分類執行要領
9-4 減少點工要領
9-5 點工卡記錄
9-6 代工記錄細則
9-7 點工及付款申請流程
10. 工程預算與結算
10-1 工程預算控制計畫
10-2 請款作業要領
10-3 請付款辦法
10-4 請款作業補充規定
10-5 墊借請款單使用規定
10-6 工程結算管理
10-7 完工綜合檢討
11. 發包採購計畫
11-1 編製發包採購計畫
11-2 發包採購作業流程
11-3 發包作業缺失
11-4 發包採購作業要領
11-5 承攬合約作業流程
11-6 發包購料申請、發包作業說明
12. 交屋計畫
12-1 交屋糾紛問題排行榜
12-2 如何順利完成交屋
12-3 工地交屋工作流程
12-4 客戶選樣選色作業計畫
12-5 交屋作業計畫
13. 售後服務計畫
13-1 交屋前服務計畫
13-2 售後服務計畫
14. 安全衛生計畫
14-1 安全衛生管理的重要性
14-2 營建災害事故分析
14-3 安全衛生計畫與施工計畫
14-4 危險預告的義務
14-5 緊急應變計畫
14-6 工地如何防止災害
15. 工程保險
15-1 營造或安裝工程綜合保險費率釐訂的因素
15-2 工程綜合險各種出險處理程序
15-3 鄰房損壞辦理保險理賠
第三章 施工管理
1. 開工前準備
1-1 開工前工務作業
1-2 開工動土、上梁及謝土
2. 土方工程管理
2-1 土方基本計畫
2-2 土方計算要領
2-3 土方工程施工說明
2-4 地下室挖土各種機坑之高程控制
3. 擋土工程施工管理
3-1 擋土工法介紹
3-2 開挖與擋土工程
3-3 擋土壁工程
3-4 基樁工程
4. 地盤改良工程管理
4.1 地盤改良工程的種類
4-2 灌漿工法比較表
5. 觀測系統管理
5-1 觀
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