《CSI見築現場第六冊》

公開89項成本執行及稽核技術

成控能力，決定獲利能力！
成本管理不只 預算編列 ▶ 預算執行中全程檢討實際成本與預算值，動態調查其趨勢也很重要。
成本管理不只 合約執行 ▶ 常用點工應付工地模糊作業，卻不檢討工項承攬範疇，不算成本管理缺失嗎？
成本管理不只 完工結算 ▶ 一個建案近百件各式合約的結算差異檢討，將可作為日後專案預算訂定的重要參考。
成本管理不只 避險分析 ▶ 善用工具逐月分析資金流量，預先找出資金缺口並擬定挹注計畫才能萬無一失。

■ 本書特色

☆成控方法揭密 原來大公司的成本控制這樣執行
☆工作邏輯清晰 分析方法及應用工具皆以利潤為中心
☆內外業同步管理 所學方法能回饋正確數據於現場作業

■ 作者序

六年前筆者與詹氏書局合作，推出六冊「CSI見築現場」叢書，將營建工程之外業（施工）及內業（規劃）業務，進行一系列完整之介紹，本次出版第六冊「營建成本管理」，內容主要介紹成本管理中，內業執行手段相關的各項方法。

成本管理為營建管理四大指標之一，為順利達成成本管理目標，數量計算為其核心作業，已敘述於第五冊「工程數量計算」中，另內業執行手段之各項業務，在於本冊中一一予以說明介紹，希望在個案興建之各階段中，能夠掌握正確並適時之成本流向控制，以達成獲利之最終目標。

本書共計七章，第一章至第六章為個案興建過程中，執行各項成本管理之說明介紹，第七章為避免財務危機之說明介紹，分別說明如下：
1.第一章為成本分析，介紹單價分析之定義、直接成本與間接成本各類作業項目之概估方法。
2.第二章為預算編制，介紹如何運用工程估價單編製直接成本及間接成本之預算，並進一步介紹使用方法。
3.第三章為招標作業，介紹各種招標之方法、流程及適用範圍。
4.第四章為合約簽訂，介紹各種合約之內容、說明及相關文件表格。
5.第五章為估驗計價，介紹個案興建途中，辦理估驗計價之標準及方法。
6.第六章為完工結算，介紹工程完竣後，如何配合預算表編製完工結算表。
7.第七章為財務分析，介紹如何運用各項財務分析方法，尋找投資或興建期間，發生財務危機可能之處，事先擬妥解決方案。

因為成本管理作業，必須使用各種文件及表格，進行記錄、存參及事後查閱等之用，故本書內使用計「十一類、一百二十四種文件及表格」，另收納於另售光碟中，供擷取參用。

本套「CSI見築現場」叢書，雖然儘量介紹與營建工程執行時相關之業務，惟法規、技術、工法、材料等日新月異，本叢書各冊內容無法適時登載介紹說明，但相信擁有基本知識及能力後，應可應付各種變化，並盼望同業間各前輩能人，能陸續推出並介紹各項工程之新知識，供同業人士參考並增長知識與能力。

王玨
2023年1月CSI見築現場❻《營建成本管理》學習地圖
如何閱讀本書
1▶ 成本分析學習地圖
2▶ 預算編列學習地圖
3▶ 招標作業學習地圖
4▶ 合約簽訂學習地圖
5▶ 估驗計價學習地圖
6▶ 完工結算學習地圖
7▶ 財務分析學習地圖

第1章　成本分析
成本管理以「專案預算」為中心開啟作業內容，而編製預算前，必須透過能反映實際行情之分析法，掌握各作業項目之單位工作量，投入之人力、材料、機具設備等成本支出，輔以廠商詢價、現案及工料調查，為預算書編製建立可信基礎。

1.1 成本管理
1.1.1 成本管理之目的
▐ 「成本管理」對營建公司有多重要？
1.1.2 成本管理執行方式
1.1.3 成本管理組織
▐ 「成本管理」工作要點是什麼？

1.2 單價分析
1.2.1 建立單價分析表
▐ 為何不以「工率」分析工資？
1.2.2 單價查詢前準備
1.2.3 單價查詢及擷取

1.3 直接成本分析
▐ 「直接成本」是什麼？
▐ 直接成本的類型有哪些？
1.3.1 分包項目概估分析法
A. 結構工程分包項目概估分析
B. 內外裝修工程分包項目概估分析
C. 金屬構件工程分包項目概估分析
1.3.2 直接材料數量計算法

1.4 間接成本分析
▐ 「間接成本」是什麼？
▐ 間接成本的類型有哪些？
1.4.1 間接成本概估分析法
A. 工程性質類之間接成本概估
B. 工地辦公類之間接成本概估
C. 環境保護及敦親睦鄰類之間接成本概估
D. 工地安全衛生類之間接成本概估
E. 建管行政類之間接成本概估
1.4.2 工程管理費間接成本概估分析法
A. 運什費成本概估
B. 勞工安全衛生費概估
C. 營造綜合保險費
D. 利潤及管理費

第2章　預算編列
預算編列主要目的用於預估利潤值，作為執行之目標。所建立各作業項目之預算單價，是工程發包或材料採購訂定底價之關鍵依據。而工程完工後，以編列之預算單價與結算值比較，可檢討利潤目標並評估績效。

2.1 預算概要
▐ 發包作業前，預算編列作業為何不可省略？
▐ 「工程估價單」與「預算書」有何差別？

2.2 直接成本預算
▐ 直接成本的預算內容有哪些？
2.2.1 直接成本單價分析
2.2.2 編製直接成本預算表

2.3 間接成本預算
▐ 間接成本的預算內容有哪些？
2.3.1 間接成本單價分析
2.3.2 編製間接成本預算表

2.4 預算拆分運用
2.4.1 拆分各工項「成本預算表」
2.4.2 建立分包或採購清單

2.5 預算審查
2.5.1 預算書編製
2.5.2 預算審查
▐ 誰來執行預算審查？如何進行？

第3章　招標作業
公共工程受到法令限制，招標作業必須透明化、公開化，且受審計單位監核，本章詳述的招標作業流程，係以公共工程作業之規定為依據，辦理招標之單位應依需求慎選招標方式，正確掌握開標前中後之執行內容。

3.1 招標概論
3.1.1 招標方式
▐ 標案類型有哪幾種？
3.1.2 開標方式
A.僅開價格標
B.先開資格標再開價格標
C.資格標、技術標、價格標均列入招標
3.1.3 決標方式
A.最低價決標
B.合理價決標

3.2 招標單位前期作業
3.2.1 準備圖說文件
3.2.2 準備招標文件
① 工程報價單、②工程合約書
③ 分包工程報價單、④分包工程合約書
⑤ 材料採購報價單、⑥材料採購合約書
⑦ 附屬文件、⑧安全衛生相關文件、⑨標封
3.2.3 發給投標須知

3.3 公告及廠商領標作業
3.3.1 案件資訊公告
3.3.2 投標廠商領取標函

3.4 開標前作業
3.4.1 資格審查
3.4.2 訂定底價
3.4.3 投標廠商繳交押標金
3.4.4 投標廠商繳交開標出席名單暨投標印鑑單

3.5 開標中作業
3.5.1 開標作業
▐ 決標方式不同，開標程序也不同嗎？
3.5.2 重新訂定底價
3.5.3 廠商減價及決標

3.6 開標後作業
3.6.1 未得標者應辦事項
3.6.2 得標者應辦事項

第4章　合約簽訂
辦理公開招標、議價或比價等招標作業完成後，應即辦理合約簽訂，就起造人v.s. 承造人，承造人v.s. 各廠商之間應負之權利及義務，共同簽訂規定於合約內，執行如發生紛爭，則以合約內容之規定，進行仲裁調解或法律行為。

4.1 合約概論
4.1.1 合約承攬方式
A.總價承攬式合約
B.單價承攬式合約
C.總價承攬式、單價承攬式混合之合約
D.成本報酬式合約
E.統包式合約
4.1.2 合約種類介紹
A.工程合約書
B.分包工程合